Co znajdziesz w artykule?
W artykule autorzy skupiają się na metodologii wdrożenia nowo przyjętego lekarza, asystentki, rejestratorki oraz higienistki do zespołu gabinetu stomatologicznego. Ukazują ryzyko, jakie jest związane z nieprofesjonalnym podejściem do tego procesu oraz dają praktyczne przykłady i wskazówki dotyczące tego kto, kiedy i jak powinien to robić. Przedstawiają najważniejsze elementy, na jakie należy zwrócić uwagę w tym procesie i ukazują błędy, których należy uniknąć.
Spis treści
- Podejdź do sprawy indywidualnie
- Jasno przedstaw wymogi na tym stanowisku
- Zaangażuj się w proces
- Ustal kanały wsparcia i określ proces czasowo
- Zostaw przestrzeń na pomysły pracownika
- Od początku stosuj konstruktywną informację zwrotną
- Zaangażuj się w proces wdrażania – poświęcony temu czas jest tego wart
Uff, udało się! W końcu, po konkretnej dawce frustracji i wysiłku, po długich godzinach spędzonych na rekrutacji, zatrudniłeś nowego pracownika do gabinetu. Oczami wyobraźni widzisz już w pełni profesjonalny, ciągle powiększający się zespół i idące za tym możliwości. Nie otwieraj jednak jeszcze szampana, to nie koniec, ale dopiero połowa drogi. Przed tobą najważniejsze – odpowiednie wdrożenie nowej osoby do pracy.
Umówmy się bowiem – jeśli nie zrobisz tego dobrze, całość zajmie bardzo dużo
Dodaj do ulubionych
