Co znajdziesz w artykule?
- Etapy rozwoju świadomości zarządczej właściciela gabinetu stomatologicznego będącego lekarzem dentystą oraz ich wpływ na działania menedżera
- Zmiana zakresu przekazywanej menedżerowi odpowiedzialności wraz ze zmieniającym się sposobem myślenia właściciela o jego roli w zarządzaniu i wzrostem otwartości do delegowania zadań
- Omówienie korzystnej zmiany wynikającej z odzyskania przez właściciela gabinetu czasu poświęcanego wcześniej na zarządzanie
Spis treści
- Nie potrzebuję menedżera
- Nadal nie potrzebuję menedżera, niemniej zaczynam rozumieć, że potrzebuję wsparcia
- Potrzebuję menedżera, ale nie przesadzajmy – menedżer liniowy wystarczy
- Menedżer operacyjny, czyli strażnik standardów
- Menedżer zarządzający – biały kruk
- Pozyskać, czy zbudować menedżera od podstaw?
- Podsumowanie
Podczas sesji coachingowych i konsultacji z zakresu zarządzania prowadzonych z właścicielami gabinetów stomatologicznych zaobserwowaliśmy wiele interesujących zjawisk związanych z wprowadzaniem zmian w strukturach i funkcjonowaniu zespołów. Część z tych wniosków dotyczy lekarzy dentystów i ich rosnącej otwartości na korzystanie ze wsparcia osób trzecich podczas wykonywania przez nich działań zarządczych. Z zaciekawieniem przyglądamy się ewolucji zakresów przekazywanych zadań i zmianom w
Dodaj do ulubionych
