Montują kolektory słoneczne, zlecają usługi firmom zewnętrznym, redukują liczbę etatowych pracowników, w poszukiwaniu oszczędności zaciągają nawet kredyty – placówki ochrony zdrowia w regionie radomskim szukają sposobów na wyjście z fatalnej sytuacji finansowej. Z różnym skutkiem.

METODA na pożyczkę

Kilka miesięcy temu Radomski Szpital Specjalistyczny zaciągnął w banku dziesięcioletni kredyt w wysokości 20 mln zł. Władze placówki wyjaśniały, że pożyczka pozwoli nie tylko pokryć zobowiązania wymagalne – czyli rachunki za zakup leków, odczynników i koncentratów do dializ oraz sprzętu specjalistycznego – lecz również… poprawi sytuację finansową lecznicy.

Jak to możliwe? Przez pierwszy rok RSS nie spłaca rat kapitałowych, lecz odsetki. W dodatku oprocentowanie kredytu wynosi 5,5 proc., czyli jest o 1,5 proc. niższe od poprzedniej pożyczki zaciągniętej przez szpital. Dzięki temu powinno dać to w ciągu 10 lat ok. 7 mln zł oszczędności.

METODA na kierownika

Ulgą dla budżetu placówki mają być także ubiegłoroczne zmiany w strukturze zarządzania. Od sierpnia 2016 roku 17 oddziałami RSS zarządzają już nie ordynatorzy, ale kierownicy, którzy nie tylko nadzorują kwestie medyczne, lecz są menedżerami odpowiedzialnymi za sprawy organizacyjne, kadrowe i budżetowe. Ponoszą również odpowiedzialność merytoryczną za poradnie specjalistyczne, dotychczas oderwane od szpitalnych oddziałów.

METODA na outsourcing

W poszukiwaniu oszczędności RSS zleca niektóre usługi firmom zewnętrznym.

Z outsourcingu chętnie korzysta również Mazowiecki Szpital Specjalistyczny. Trudno się dziwić, skoro koszt prania kilograma bielizny w przyszpitalnej pralni wynosił 4 zł, a po zleceniu zadania zewnętrznej firmie stawka spadła do 2,60 zł. Zwycięzca przetargu nie tylko pierze pościel, lecz także wypożycza kołdry, poduszki, poszwy, prześcieradła. Firmy dbają również o czystość placówki oraz dostarczają pacjentom posiłki, w efekcie dzienny koszt wyżywienia chorego spadł o 4 zł.

Jednak szpital zaliczył też outsourcingową porażkę. Po ośmiu miesiącach zrezygnowano z usług firmy RH+, która przejęła szpitalne laboratorium. Miało to przynieść oszczędności – blisko 1,5 mln zł, ale się okazało, że badania nie były wykonywane na ...